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瑞华心康获美国梅奥在华合资公司投资 瑞华心康将梅奥心脏康复体系首次落地中国——助力中国心脏康复三级医疗体系建设

随着“健康中国战略”写入了大会报告,“大健康”成为热词, 全民开启了健康新时代,人民健康成为民族昌盛和国家富强的重要标志,健康中国,由此踏上了新征程。

12月29日,在人民网,健康时报主办的第十届“健康中国”(2017年度)论坛上,瑞华心康(北京)医院管理有限公司承办的主题为“心脏康复”平行论坛在京举行。

瑞华心康获美国梅奥在华合资公司投资 瑞华心康将梅奥心脏康复体系首次落地中国——助力中国心脏康复三级医疗体系建设

图为心脏康复·圆桌论坛

本次论坛首先见证了瑞华心康医疗与美国梅奥医疗集团在华合资公司-惠每医疗集团的合作签约及开启仪式。在签约环节,据惠每医疗集团高级副总裁阳红女士介绍,惠每医疗集团是美国梅奥医疗集团与高翎资本共同出资建立的合资公司,作为梅奥医疗集团的在华合资公司,一方面输出梅奥诊所的知识及管理体系,另一方面对国内的医疗机构进行选择性投资。瑞华心康(北京)医院管理有限公司CEO陆继恩表示,本次瑞华心康与惠每医疗集团的合作主要包括资本与技术层面的深度合作。

北京瑞华心脏康复中心致力于打造全程心脏康复健康管理平台,优化国内心脏康复健康管理模式,此次瑞华心康作为国内首家与美国梅奥心脏康复中心合作的医疗机构,未来将会在临床医疗,医疗研究,人才培养等方面进行深入合作,为国内的心脏康复领域注入更加专业的新鲜血液。

之后,来自政府以及社会资本、医疗机构等多方代表又以各自领域为出发点,多角度探讨如何建立我国心脏康复三级医疗体系。

我国当前心血管发病人群已达2.9亿,且心血管病患病人数仍将快速增长。而据循证医学显示:心脏康复可使心血管疾病发病率降低58%,心源性死亡率下降从7%至38%,致使心脏康复在中国的发展已迫在眉睫。

与会专家一致认为,随着老年社会的来临,国家层面的大健康战略和全面医保政策的实施,建立以大型医疗机构、专业康复机构及社区卫生服务中心联合构建的三级心脏康复体系尤为重要,将极大的推进我国的心脏康复事业的发展。

朝阳区卫生与计划生育委员会党委副书记陈开红表示,朝阳区在全市率先构建了覆盖全区的新型医疗卫生服务体系——朝阳医疗联合体,并率先在全国建立专科医联体,形成优质医疗资源与基层网底一体化建设。对于现阶段的大型医疗机构来讲,临床治疗依旧是重点,所以欢迎像瑞华心康这样的民营医疗机构加入,以心脏康复为慢病管理精细化的延伸,起到体制外补充体制内的建设。同时与大型医疗机构及社区卫生服务中心紧密合作,能为患者即提供良好的术后治疗效果,术后康复效果,还有长期可持续的慢病管理。

瑞华心康获美国梅奥在华合资公司投资 瑞华心康将梅奥心脏康复体系首次落地中国——助力中国心脏康复三级医疗体系建设

图为朝阳区卫生与计划生育委员会党委副书记陈开红发言

首都医科大学附属北京安贞医院副院长孔晴宇作为大型医疗机构的代表表示,目前大型医疗机构如安贞医院,心脏年手术量上万例,医院自身拥有的医生很难再有精力去管理如此庞大的术后患者,而有瑞华心康这样的专科民营医疗机构的加入,通过专业的康复团队,对术后患者进行全面管理,可以使手术真正体现出它的效果和意义,让患者从生活品质上和此前有较大的改变。 “我们做过对照,两个人同时在北京安贞医院做完了搭桥手术,过一年后经过康复的患者和没有做过康复的患者,精神状态完全不一样的。而精神状态对人的寿命和身体状态的影响大到超乎各位的想象。”他介绍, 三级医院在心脏康复中,承担的是推广康复的任务,要给二级医院和一级医院的医生灌输心脏康复的理念,同时还要向患者灌输心脏康复的知识和常识,让患者相信,这一点非常重要。

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图为首都医科大学附属北京安贞医院副院长孔晴宇发言

北京瑞华心脏康复中心院长张兰说,作为建设心脏康复三级医疗体系的民营机构,他们在心脏康复过程中更多的应该承担起承前启后的作用。心脏康复从简单的分期来讲分为一期、二期、三期,一期更多的是指在大医院住院期间病人的管理,二期则更多的是应该是在专业机构进行高技术含量、科学化的管理,病人形成了良好的康复习惯,接受了康复理念,转往社区进行终生的管理。在这个体系链中,二期的管理不可或缺。

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图为北京瑞华心脏康复中心院长张兰发言

来自丰台区铁营医院院长刘继霞表示,非常认同上述各位领导及专家的观点,同时表态在建设三级医疗体系中,丰台区铁营医院作为一家区域医疗中心和区域的康复中心,一方面为心脏康复的顶级医疗机构托好底,让顶级医疗机构踏踏实实开展好顶尖的钻研和手术的开展,另一方面让这些病人回归社区的时候,能托好底,帮助他们更好的在社区康复、家庭康复进行康复,尽早恢复健康。

联想控股-君联资本医疗投资总监邢丞作为社会资本的代表,表示通过资本的助力,可以跟公立医院能够形成很好的搭配和互补。

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图为瑞华心康医疗CEO陆继恩发言

最后,瑞华心康(北京)医院管理有限公司CEO陆继恩在会上分享了最初他选择心脏康复这一细分领域的原因,2009年他们就开始关注康复行业了,但当时中国主要都是政府主导的康复机构。到2011年的时候,他们感这个市场细分的越来越明确,当时选了三个领域,一个是产后康复,一个是透析康复,还有一个是心脏康复。透析康复覆盖的人群比较少,再怎么努力,可能也不会为更多的人服务,而产后康复技术含量比较低,随着时间的推移,有可能越做越多,但是心脏康复让他们找到了创业的方向。在借鉴了国外先进的技术和理念后,瑞华心康也在准备定制国人自己的心脏康复标准,目标是形成流程化的康复临床路径。逐步积累起一座国人心脏健康的数据大厦。通过康复前期的全面评测,对综合数据进行收集,再在“康复+评估”循环中实践循证医学,最后把这一系列的数据体系化,用成熟的方法论指导患者每一阶段该如何康复。

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